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    金沂蒙:巧搭“新舊動能轉換”快車推動轉型升級
    時間:2018-09-05 17:32:25

     

    黨的十八大以來,習近平總書記作出我國經濟發展進入新常態的重大判斷,強調要推進供給側結構性改革。黨的十九大指出,我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,要加快建設現代化經濟體系,培育新增長點、形成新動能。

    2018年2月,山東省為了為推動新舊動能轉換工程,鼓勵企業公司突破傳統理念加速轉型,特別設立了總規模6000億元的新舊動能轉換基金。金沂蒙集團在良好的社會前景下搶抓機遇,巧搭“新舊動能轉換”快車,從而讓企業更上一層樓。

    金沂蒙集團有限公司經過40多年的發展,現擁有總資產68.1億元,員工2000余人,是一家以生態肥、化工、物流三大版塊為主導,以電廠、房地產開發、化工裝備制造、駕駛培訓、食品加工等版塊為特色的,跨地區、跨行業的大型企業集團。公司被認定為國家高新技術企業、AAA級信用企業、中國專利山東明星企業、山東省農業產業化重點龍頭企業、山東省循環經濟示范單位,通過了質量、環境、職業健康安全管理、能源管理、二級安全標準化體系認證,參與起草了《工業乙酸乙酯》、《工業乙酸丁酯》等6項國家標準。

    改革開放以來,金沂蒙集團搶抓發展機遇,不斷健全和完善企業法人治理結構,積極構建現代企業管理制度,企業步入了集團化、規;l展的快車道。連續多年入選中國石油和化工企業500強,中國企業集團競爭力500強,2017年位列中國化肥企業100強第9位。

    2008年,金融危機迅速蔓延,給全球經濟帶來了巨大沖擊。面對嚴峻的經濟形勢,金沂蒙集團沉著分析、積極應對,變被動為主動、變壓力為動力,認真查找影響和制約企業發展的瓶頸問題,進一步理清發展思路,明確了發展目標,采取有效措施,妥善應對金融危機,實現了保增長、促發展的目標。

    2018年春節后第一個工作日,山東省委省政府即召開山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會,安排部署了全省的新舊動能轉換工作。省委書記劉家義在會上闡明了推進新舊動能轉換重大工程的總要求和系統部署,為金沂蒙新舊動能轉換工作指明了方向。

    金沂蒙集團隨即召開2018年工作動員大會,傳達、學習、貫徹全省新舊動能轉換會議精神,特別是劉家義書記講話精神,重點安排企業2018年新舊動能轉換工作,動員全體干部員工,思想再解放、改革再深入、工作再抓實,加快推進各項目建設步伐,推動企業新舊動能轉換邁出新步伐。進入新常態,企業要想實現持續快速健康發展,要想提高經濟發展質量效益,必須改造提升舊動能,尋求發掘新動能,加快形成新的增長動力源。在新舊動能轉換問題上,不是要不要轉的問題,而是轉得快不快、轉得好不好的問題,不轉不行,轉得慢了也不行。這樣,才能確保企業在激烈的市場競爭中,贏得發展先機。

    多年來,金沂蒙集團始終堅持依法辦企業的宗旨,嚴格按照國家、省、縣法律、法規和政策要求開展工作,加快實施化工企業轉型升級和新舊動能轉換,積極探索以節能減排、資源綜合利用為重點的循環經濟發展模式,實現了企業經濟發展與環境友好的良性互動,保證了企業的安全穩定運行。

    去年以來,金沂蒙集團認真貫徹落實省、市、縣各級關于化工企業安全生產轉型升級政策精神,以化工企業安全轉型升級為突破口,按照國家安全法律法規、山東化工企業四評級一評價、化工企業入園區等要求,立足當前,謀劃未來,對現有的生產裝置安全間距、操作室整合設置、重大危險布置等進行統一規劃、統一布置、統一整改,以合法合規為前提,以實質安全為根本,全面抓好安全生產轉型升級工作。

    進入新常態,企業要想實現持續快速健康發展,要想提高經濟發展質量效益,必須改造提升舊動能,尋求發掘新動能,加快形成新的增長動力源。在新舊動能轉換問題上,不是要不要轉的問題,而是轉得快不快、轉得好不好的問題,不轉不行,轉得慢了也不行。這樣,才能確保企業在激烈的市場競爭中,贏得發展先機。

    金沂蒙集團堅持以項目建設為支撐,開展技術攻關,提升工藝技術水平。依托現有的省級技術開發中心、山東省生物催化煉制工程技術研究中心和博士后科研工作站等技術平臺資源,拓展實施國家重大科技項目,突出關鍵共性技術、前沿引領技術,著力打造科技強企;實施對標管理,重點實施與同行業先進水平的對標管理,加強工藝過程管控,逐步淘汰落后產能,提升企業工藝技術水平;按照新舊動能轉換的要求,開展設備更新換代工作,淘汰落后設備,提升裝置的自動化、信息化水平,保障了企業新舊動能轉化工作的順利推進。

    加快推進企業安全生產轉型升級。金沂蒙集團將始終堅守安全生產紅線,筑牢安全生產底線,確保企業安全生產穩定發展。進一步樹牢紅線意識,增強底線思維。認真貫徹落實國家安全生產法律法規,把安全的弦繃的緊一點,再緊一點,堅決做到不碰紅線、不觸底線。要以化工企業安全轉型升級為突破口,按照國家安全法律法規、化工企業四評級一評價、安全生產雙體系建設、安全標準化管理要求,要在日常管理上下功夫,要在細節上做文章。用“細了再細、嚴了再嚴、實了再實”的措施,反復抓、抓反復,夯實安全生產基礎。

    加快提升企業自主研發創新水平。金沂蒙集團將依托現有技術平臺資源,申報建設國家級技術平臺,拓展實施國家重大科技項目,突出關鍵共性技術、前沿引領技術,不斷提升企業自主創新能力和水平,為建設科技強企提供平臺支撐。同時,要抓好在建項目建設工作,確保各項目按期投產,為企業發展注入新的動力。

    實施新舊動能轉換,是當前和今后一個時期金沂蒙集團經濟發展的總牽引、總抓手。金沂蒙集團將按照“新時代、新思想、新目標、新征程”的總體要求,結合國家產業政策,立足企業實際,以市場需求為導向、以經濟效益為中心、以財務管理為重點、以安全環保為前提、以質量計量為保障、以智能管理制造為引領、以人力資源為支撐,以作風建設為總抓手,發揮職能部室的監管作用,加強對分公司的管控,調動分公司的主觀能動性,堅持穩中求進、穩中有為,不忘初心、牢記使命,積極推進新舊動能轉換工作開展,加快集團轉型升級步伐,推動集團實現持續高質量發展,全面提升集團整體效益,奮力開創新時代金沂蒙穩健發展的新局面,為打造百年金沂蒙奠定堅實的基礎,為地方積極發展做出更大的貢獻。

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